第69章 秘书（二）[2/2页]

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    各项工作有章可循，减少因流程混乱导致的时间浪费与决策延误

    。”

    “对于重复性的日常工作，制定详细的操作指南与模板，让员工能够高效执行。”

    “同时，强化各公司间的信息共享与沟通平台建设，打破信息壁垒，使您能及时、全面地获取各公司的最新信息。此外，依据各公司的业绩表现、战略重要性以及市场潜力，动态调整时间分配权重。“

    "对于业绩突出、对集团整体战略布局至关重要的公司，自然要投入更多时间与精力

    。”

    面试结束后，肖爱国让她们回酒店等通知。

    肖爱国则陷入沉思。

    刘小莉身上具有诸多突出优势。她来自艺术世家，独特的成长环境赋予她细腻的感知力与沟通能力，在处理复杂人际关系时游刃有余。

    特别是她来自母国，更符合自己的审美观（这是在招秘书吗？）

    她对协调多家公司事务的策略极具实操性，强调依据公司状况分层分类管理。

    搭建信息汇总系统与规范汇报机制，能有效助力肖爱国把控全局。

    索菲亚?怀特毕业于哈佛大学商学院，精通英、法、德三门语言，在语言能力和商务谈判技巧方面表现卓越。

    她对中美关系的理解深入且全面，清晰认识到中美在竞争中亦需合作应对全球性挑战，这一观点有助于公司在国际事务中找准立场。

    在如何协调十几家公司的问题上，她提出利用时差规划工作、借助远程办公技术提高效率以及依据公司发展动态调整时间分配等策略。

    能够从时间管理的维度，为肖爱国实现高效的跨区域公司管理提供有力支持。

    玛雅?辛格毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，对新兴市场有着独到见解。

    她对中美关系的分析侧重于其对新兴市场的影响，这为公司开拓新兴市场提供了宝贵思路。

    但肖爱国根本不需要别人给自己分析。

    在公司协调与时间分配方面，她提议组建跨公司协调智囊团，整合资源、提前梳理重大事务。

    还倡导依据业务相关性组织联合项目会议，这些策略能有效打破公司间的壁垒，促进资源共享与协同发展，为公司在不同业务板块的整合与拓展提供助力。

    综合来看，刘小莉的沟通能力与协调策略，索菲亚?怀特的语言优势、商务谈判技巧与时间管理策略，以及玛雅?辛格对新兴市场的洞察力和跨公司协同策略。

    肖爱国打算聘请刘小莉和索菲亚。

    两人的能力和优势相互补充，应该能够全方位满足肖爱国在管理十几家公司过程中的多元化需求。

    反正如果不合适就再招。

    人不够就再招。

    我有钱还怕招不到人么。

    从成本考虑，应该只选一个秘书配几个助手就可以了。

    但肖爱国不缺钱，第二天就通知这两个人来公司。

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