怕啥来啥[2/2页]

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    把目标定了，没有具体实现目标的方法和步骤。比喻我们的一段旅程一样，要达到目的地，我们计划用多久，采取什么方法到达，一路旅程需要什么必备的装备。

    nbsp轮到对我提问，我一听问题都懵了，问报表上的数据有多大，怎样处理应收账款和账龄长的往来，对应收账款的风险把控，我只能说应收账款的形成有部分是项目质保金，有部分是采购材料形成的死账，呆帐。我们采取的方法就是对供应商进行实地考察，尽量用和我们有长期合作的供应商，信誉好的供应商，也是减少风险的一个好方法。又提到研发支出的问题，有没有立项，具体研发什么东西，我只晓得研发在水利建造发面，具体的研发内容真的搞不懂，因为立项和研发都是行政部在操作，我是真的回答不上，晕死了，我说研发支出国家有文件，鼓励研发，至于成功与否，那谁也不能保证，这个事情就这样过了，真的后悔当时编资料时应用心看一下，做报表申报时多看下数据，也是前几天有预感，我无意还去看了往来的账龄分析。应收也是大概说的，刚好也是掐准，教育经费也是大概说的，看样子，我得在外账上要好好看下我们的报表数据，该记忆的要用脑记住，不要再出这样的纰漏。

    喜欢。

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