第130章 王升开始行动了[1/2页]

    吃完晚饭，王升回到二楼自己的卧室，坐在电脑桌前，在QQ群里给自己的那些经理人们写下一段通告：自你们创业初始，直至迄今，这期间都有谁被修强勒索过红包或是钱财，一周之内都报到我这里来，在群里不好意思讲，可以私聊找我。特此通告。

    写完这段通告，王升起身去一楼客厅里看电视去了。

    张玉去爸爸妈妈那里聊天去了，森森在顶楼学习呢，电视里播放着新闻：中国人民解放军总装备部成立1周年；石原慎太郎当选日本东京都知事。电视剧《还珠格格第二部》在东山中视首播；中国人民解放军海军成立50周年；北约在华盛顿举行首脑会议，纪念北约成立50周年，签署并发表了《华盛顿宣言》，通过了《联盟战略新概念》，表明北约已经由一个“集体防御”组织演变为进攻性军事联盟。

    远在南京的林荫看到王升在QQ群里发布的那条通告，第一时间感觉到王升赢了，王升用修强勒索经理人们钱财这一用语，一下子就瓦解了经理人们与修强的关系，切断了修强与经理人们的感情纽带：即便是这些经理人们平日里跟你修强的个人关系再好，你动了人家的奶酪，人家就不会跟你再亲近了，不会再为你冲锋陷阵了，更不会为你挡子弹了。

    修强在QQ群里沉默不语，没有辩白、没有恼怒。

    夜里睡觉前，王升在QQ群里给自己的经理人们粘贴来一篇别人的文章：

    作为一个领导者，管人管事是一门大学问。人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。能力是什么？就是管人管事的领导艺术。领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力

    只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。从本质上来说，企业中只有两种入，一种为管理者，一种为被管理者。因为人性因素，管理者与被管理者之间的关系，好比是两个人博弈，总是存在着或明或暗的较量，不是东风压倒西风，就是西风压制东风。

    所以说，作为一个领导者，与下属博弈的手段和技巧是不可或缺的。只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？

    一，制度建起来，才能有法可依。企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了千万不可舍本逐末；事要有人干离不开职责，事要怎么干离不开制度，事要有效率离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝；制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。

第130章 王升开始行动了[1/2页]

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